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                  富士康用工荒折射中國IT制造業困境

                  時間:2013-10-29
                  近年來因員工跳樓事件而一直處于社會關注焦點的富士康,再度踩在了輿論的風口浪尖。日前,據《京華時報》報道,西安有千余名學生被逼在富士康實習。消息一出一片嘩然,被譽為“代工之王”的富士康究竟怎么了?
                    
                  富士康學生工事件成焦點
                    
                  員工連續跳樓事件、美國公平勞工協會FLA調查稱富士康存在數十樁嚴重違反勞工權利的行為、員工集體斗毆……近年來,富士康可謂負面新聞不斷。近期,富士康又出現了新的負面消息。
                    
                  據媒體報道,富士康煙臺園區存在使用學生工情況。西安某學校強制安排千余名學生進入富士康實習。根據參加實習的學生的描述,他們從事的工作不但與所學專業無關,而且不允許提前退出,否則將無法畢業。同時,這些學生的工作內容、強度以及要求與正式員工幾無差別,甚至有學生因勞動強度過大而暈倒在生產線上。
                    
                  富士康針對此事件回復稱,其沒有權力和能力強制任何人來公司進行實習;而校方的回復則是避重就輕,稱社會實踐屬通識教育,主要讓學生認知社會、體驗生活,相關政策可查詢教育部的相關文件。
                    
                  實際上,這并不是富士康第一次出現此類風波。去年10月,就有媒體報道稱,煙臺市所有的高職高專院校都有學生被安排在富士康實習,而且其中還牽涉到代理費事宜。無獨有偶,在遼寧也有部分高校學生家長稱,孩子被學校組織到富士康實習,且同樣存在強迫性質。在這里,暫且不論學生進入富士康實習究竟是自愿還是被逼,僅僅從使用學生工就足以看出,富士康已經陷入用工荒困局,只能通過學生工來緩解企業招工不足的難題。
                    
                  “代工之王”的生存難題
                    
                  被譽為“代工之王”的富士康,主要負責為蘋果公司等全球頂級企業代工產品,曾令許多打工者心向往之。然而,近年來,富士康卻陷入了“多事之秋”。
                    
                  2010年,富士康連續發生多起員工跳樓自殺事件,一時間成為全社會的關注焦點,而由此也引發了外界對富士康管理模式的質疑。工作強度大、企業對員工冷漠、管理苛刻……這些成為富士康的標簽。2012年,美國公平勞工協會FLA公布的對富士康的調查報告顯示,其存在加班時間過長、拖欠工資、以及薪酬不足以滿足工人的基本生活費用等數十樁嚴重違反勞工權利的行為。盡管富士康承諾針對問題出臺舉措,如提高員工薪酬待遇、成立工會等,但都遭到了外界的質疑,也影響到了其招工。為了解決招工難題,富士康開始將工廠遷往內地,在鄭州建設iPhone組裝生產基地,在成都建設iPad組裝生產基地,但并沒有讓這一難題得到有效解決。
                    
                  顯然,富士康的管理模式是其遭遇招工難題的直接因素,但與外界諸多因素也有著極為密切的關系。一方面,新一代的勞動大軍,與過去的打工人員有著極為不同的訴求。他們除了要求更高的薪酬待遇之外,對個人職業技能、職業素養,以及精神生活等都有著強烈的需求,而富士康機器人式的管理模式和作業模式,都與新一代勞動大軍的需求格格不入。另一方面,當前中國經濟正在積極轉型,在這一過程中,服務業比制造業增長更快,更多的務工人員走進了服務行業。
                    
                  現在,富士康又將目光轉向了印尼。在那里,有比中國市場更廉價的勞動力,然而,印尼政府有人員表示,富士康不能僅僅利用當地廉價勞動力,必須擴大在科研方面的投入比例。如此看來,富士康進入印尼的道路并不平坦,而進入之后是否能真正解決招工難的問題尚存未知之數。
                    
                  中國IT制造業的轉型步伐需要加快
                    
                  盡管富士康頭頂“為蘋果等頂級公司代工”的耀眼光圈,但光鮮背后難掩話語權薄弱、路徑依賴過重等難題。不可否認的是,早在幾年前,富士康就已經看到了自身的危機所在,并力圖通過多元化發展來實現轉型,如實施“機器人戰略”、擴大非制造業業務、建立自有渠道和自有品牌等,但目前來看,由于種種因素,這些舉措都遭遇了波折,其轉型進展并不順利。
                    
                  富士康董事長郭臺銘在參加APEC峰會期間曾說過,“中國的年青一代不愿在工廠里工作,他們想在服務業或互聯網行業工作!边@其中頗有抱怨之味,但在市場已經發生根本性變化的形勢下,富士康如果僅僅通過轉向勞動力更為廉價的區域來推動企業的發展,顯然這只能是治標不治本,且效果能維持多久無人能知。
                    
                  實際上,富士康的危機在某種程度上代表了中國IT制造業的困境,只是富士康的危機來得更為迅速和猛烈。值得注意的是,曾經與富士康站在同一起跑線的華為、比亞迪,如今卻走在了完全不同的發展軌跡上。華為已成為全球第二大電信設備商,而比亞迪也同樣表現出色。他們當初的轉型之路也并不平坦,如今卻已從“中國制造”轉變為“中國創造”。
                    
                  從富士康的危機,到華為、比亞迪的騰飛,面對市場的變化、時代的要求,中國IT制造業的升級、轉型之路已不是走不走的問題,而是如何走得更快的課題。
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